近年来，伴随国内互联网信息技术的飞速发展，为提高人力资源管理的效率，节省本钱，提升企业的竞争优势，各行各业均对人力资源拓展了信息化管理方法，不少煤矿企业也不例外，但改进人力资源管理信息化是一项复杂的过程，怎么样确保与数字化、自动化接轨，优化人力资源核心配置，全方位提升煤矿企业的整体管理水平，是新时期煤矿企业人力资源部门需要着重考虑的问题。

1、信息化煤矿人力资源管理工作科学重要程度

信息化的煤矿企业人力资源管理可促进价值化资源的全方位整理，为煤矿企业工作提供科学管理依据，便于各部门进行信息资源借助，进而节省了综合管理本钱投入。比如在教育职员层面，可令其跨地域登陆网络络，获得公司进步动向、明确工作目的、实践步骤，进而节省电话交流、纸张应用及差旅报销成本，令员工在有限的时间里从事更多的工作。在煤矿企营业额效管理与综合评价层面，人力资源管理职员可基于互联网系统达成在线评测、实时监控、辅导管理，进而有效节省评估投入。信息化人力资源管理，还可令煤矿企业过于分散的信息有效集成，令各项管理业务科学有序，全方位优化，并体目前互联网系统中。比如平时煤矿企业人力资源工作业务、职员流动、调配、引进等可依据步骤规范按部就班进行，而他类职员信息核查、报表大全、计算、领导管理审批则可基于互联网系统完成，确保传递信息的高效、准时与准确。

2、信息化煤矿人力资源管理科学渠道

1.树立策略目的，科学拓展信息化人力资源管理。煤矿企业是国民经济支柱行业，基于这类策略工作需要，其拓展人力资源实践管理，应树立长远、宏观目的，以策略化视角，通过主动探索、积极剖析，明晰企业人力资源管理情况、特点，进而真的为决策职员提供价值化、正确、全方位的资源信息，有效为企业进步策略提供必要支持，为其达成社会效益与经济效益目的而科学拟定人力资源管理调配的科学策略。针对煤矿企业职员素质存在显著差异，整体信息化素养不高的近况，应有比较有针对性化人力资源综合管理职员的信息化操作水平、应用技能，不应将信息化人力资源控制视为简单的传统模式与信息控制技术的叠加。应通过信息技术再造煤矿企业人力资源综合业务。因此煤矿企业则应有步骤、有计划地组织信息化培训，引入脱产学习、专题技能讲座、在职练习等多重模式，优化人力资源工作者信息素养、实践技能，创建高效、完备的信息化管理控制系统。再者，煤矿企业应强化针对企业全员的广泛宣传，调动职员信息化热情，并为人力资源工作创设优质、好的企业环境，打下坚实基础。

2.基于基础工作创建煤矿企业信息化管理人力资源规范平台。煤矿企业承担着生产、建设、营销等基础性工作，其机构设置相对复杂，人力资源基础性工作任务量较大。因此应基于信息化技术创建管理人力资源规范平台，明确实践规章体制。假如欠缺人力资源实践操作标准化支持，便会令实践控制呈现不规范甚至是混乱情况，只是在表面上下工夫，没办法真的行之有效地履行基础操作管理，理清工作头绪，简化机构设置，简化冗杂任务，优化人力资源管理成效。同时，基础人力资源管理工作的科学拓展不能离开充足的资金投入，其??践信息化管理需要肯定周期，因此煤矿企业决策管理职员应树立正确的观念认识，依据企业进步实践情况、经济能力，适应性扩充物力、人力与财政投入，提高信息化实践力度。比如，可依据煤矿企业人力资源体系互联网服务畅通需要及现实运行速率较慢的情况，适应性提高互联网带宽建设资金投入，为人力资源信息化综合管控配备专线系统，优化工作成效。

3.优化信息化人力资源管理，拓展例行工作。煤矿企业人力资源例行工作包含计划拟定、引进职员、考核培训、福利待遇、薪资奖金、合同管理、进修辞职、考勤管理等任务。体现了人力资源例行工作的显著特点，即较多工作任务需要基于职员经验进行很多的重复操作，具备复杂琐碎性，相反其体现的创造性则较弱。假如不引入信息化管理模式，将耗费人力资源管理操作职员较多精力与时间，同时这类例行工作无从防止。因此应科学引入信息化管理模式，打造系统管理平台，令各类信息档案存储于系统数据库之中，简化重复性工作，提高工作效率。同时，应基于企业进步情况，联合有关单位科学开发适应企业的现代化信息管理软件管理系统，集成各类例行工作于系统之中。不应盲目需要软件系统的功能完备与强大，对于中小型煤矿企业，事实上复杂的功能系统并不可以体现好的应用效率，相反会导致不好的浪费。因此应从实质出发，适应性创建，切实提高煤矿企业人力资源例行工作效率水平。

3、煤矿人力资源管理信息化进步的渠道探讨

1.以企业综合目的与规划为基准，推进人力资源管理的信息化模式构建

煤矿企业作为能源型企业，是国民经济进步，支柱性产业，保证煤炭资源有序开发与供给是其企业进步与运行的要紧策略目的。保证煤矿企业宏观目的的达成需要企业员工的一同努力，更需要人力资源管理工作的统筹配置，同时，煤矿企业人力资源信息化模式的构建也不能离开企业综合目的的引导。

推进煤矿企业人力资源管理信息化模式的构建基于企业进步的长远目的与宏观策略，探索科学化的信息化模式与实践应用方法。构建信息化的人力资源管理模式要基于企业拟定的策略目的和健全的人力资源管理策略，第一要充分知道企业人力资源管理工作的近况及特点，再通过信息化资源的有效整理，将价值化的资源信息补充到人力资源管理工作中去，达成人力资源管理的优化。

2.基于人力资源管理的基础工作完全人力资源信息化管理规范

煤矿企业的进步与运行基础工作包含生产、营销、管理、建设等，企业内部的工作部门也相对复杂，这便决定了企业人力资源管理工作的冗杂性，将信息化的互联网平台引入到人力资源管理工作中，就愈加需要健全资源管理的规范，为信息化管理模式的运行提供便利条件和指导。

现阶段，部分煤矿企业人力资源管理工作过于表面化，信息化的人力资源管理工作缺少统一的、标准化的规范，直接致使企业人力资源管理工作的无序化混乱局面。煤矿企业要构建信息化人力资源管理模式需要针对此无序化管理局面简化管理步骤，着重基于管理工作的重点拟定健全的管理规范体系。

信息化管理模式的构建还要结合企业经济效益近况来进行信息化管理模式的本钱控制，还要通过管理职员的培训来引导病人树立一种科学化的管理与决策步骤理念，提升管理工作的科学化水平，推进企业经济效益的达成。

结语：